左手拼多多,右手京东,国美如何追回逝去十年?

在国美金融工作了6年的王子超终于下定决心离开老东家。他打算先休息三个月再找新工作。

所在部门业务的边缘化是王子超出走的主要原因。

有趣棋牌官网在他看来,互联网金融在走下坡路,集团的“主心骨”零售又无法为其他业务输送更多血液,“内部转岗非常困难,如果能调到零售,我肯定不会离开。现在趁着还没树倒猢狲散,不如早些退场。”王子超说。

有趣棋牌官网事实上,除了金融服务等非零售业务全线收缩外,国美零售业务也开始寻求战略调整。

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今年4月与拼多多通过可转债认购“牵手”后,(点击查看相关报道)5月28日晚,国美再度宣布与京东完成了1亿美元可转债认购。

多种迹象表明,这家传统零售巨头正在积极求变,拼多多、京东则成为其突破的两大“帮手”。

有趣棋牌官网2019年全年,拼多多营收为301.4亿元(人民币,下同),京东为5768.9亿元,两家的GMV也分别超过1万亿和2万亿元。同期,国美零售营收营收594.83亿元,GMV是1361亿元。相较而言,京东和拼多多才是国美这场“联姻”中的强势方。

从十多年前与苏宁并称为“零售双雄”的风光无限,到如今要向京东、拼多多两位后生小辈低头,江湖早已变天。

失去的十年

说起国美曾经的风光,不得不提到它在苏宁大本营南京掀起的“新街口之战”。

2005年7月23日,国美南京第一店——新街口店正式开业。据媒体报道,数十万南京市民在店门外翘首以盼,等待国美开业大促。开业仅几分钟,门店玻璃大门就被挤破。彼时,国美创始人黄光裕声称“两个月内在南京开店六家,还要为南京消费者当两年搬运工”。

相比其他同行,黄光裕的打拼方式更为“野蛮”,也习惯用“薄利多销”的模式打开市场,因此被人称为“价格屠夫”。

依靠国美在终端销售的品牌和渠道优势,黄光裕对于上游的供应商也极为强势,先送货再付款的供应模式让国美一时间资金充裕。

国美凶悍的打法让苏宁不得不抬头应战。“新街口之战”中,苏宁创始人张近东也放话:“用常规武器打,谁也打不死谁,用核武器打,你死我也死”。此后一年,在国美又抢先苏宁一步收购大中电器,张近东直接告诉黄光裕,“如果做不过国美,苏宁白送给黄光裕。”

在资本市场上,黄光裕的手腕也如同他卖家电一样“不讲章法”。

2000年12月,黄光裕用自己在香港三套房产换取了香港主市上市公司京华自动化16%的股权,成为该公司第二大股东。

2002年3月,黄光裕再度注资1.35亿,成为京华自动化的大股东;2004年4月,黄光裕将国美电器65%的股权注入京华自动化;2006年8月,黄光裕再度将国美电器其余35%股权作置入上市公司。

(责任编辑:有趣棋牌官网)

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